Detailhandel, horeca & toerisme

In Roosendaal toont de dynamiek van de detailhandel zich in de volle breedte. De gemeente streeft hierbij een hoog, maar wel verantwoord, ambitieniveau na. Dit geldt zeker voor de binnenstad: een duurzame kwaliteitsslag voor de binnenstad is door het College als speerpunt benoemd. lees verder

In de bestuurlijke missie, zoals verwoord in "Samen op weg naar de 21e eeuw" ligt een duidelijk basis voor een gemeentelijk toeristisch-recreatief beleid. Roosendaal moet vooral een gemeente zijn " .... waar alle inwoners en bezoekers graag willen wonen, werken of verblijven". Ook bij het hoofdaandachtspunt "zorg voor de openbare ruimte" wordt gewezen op het belang van voldoende mogelijkheden en voorzieningen voor o.a. toerisme, recreatie en winkelen. lees verder

Het college van B&W heeft op 2 november twee plannen vastgesteld die belangrijke bouwstenen gaan vormen voor de ontwikkeling en implementatie van een integraal horecabeleid voor de stad: een (ruimtelijke) ontwikkelingsvisie en een concreet werkplan voor de komende jaren. lees verder

Roosendaal trekt als winkel-, uitgaans- en evenementenstad jaarlijks veel bezoekers. De horeca heeft als gevolg daarvan niet alleen een belangrijke bron van inkomsten, maar maakt ook een belangrijk deel uit van het totale Roosendaalse voorzieningenniveau. Terrassen zijn een belangrijk onderdeel van het horecaconcept. lees verder

In het werkplan wordt ingezet op een tiental acties, waaronder de aanpak van alcoholmisbruik, de verdere terugdringing van de administratieve lasten, de implementatie van het aanstaande terrassenbeleid, de aanwijzing en inrichting van taxistandplaatsen, de vormgeving van een duidelijk handhavingskader, etc. lees verder